数字战队需要哪些人才？看看核心成员的必备技能吧。

今天跟大家伙儿唠唠嗑，说说我最近搞的这个“数字战队”的事儿，纯属个人实践，大家随便看看，觉得有用就拿去，没用就当听个乐呵。

事情是这么开始的，最近公司不是老提什么数字化转型嘛听得我耳朵都起茧子。但是，说归说，真正落到实处的好像也没多少。我就寻思，与其等着上面安排，不如自己先捯饬捯饬，看看能不能整出点什么新花样。

我得承认，一开始我是两眼一抹黑，啥也不懂。数字战队？听起来挺唬人，但具体要干怎么干，完全没概念。于是我就开始疯狂的查资料，在网上搜各种相关的文章、帖子，还找一些懂行的朋友请教。

慢慢的，我心里就有点谱。所谓的“数字战队”，就是一帮懂技术、懂业务的人，凑在一起，用数字化的手段去解决实际问题。关键在于“解决问题”这四个字，不是为数字化而数字化，而是要让数字化真正带来价值。

明确目标：要解决啥问题？

搞清楚概念，接下来就要确定目标。我们部门平时工作效率不高，很大一部分原因是信息传递不及时，数据分析不到位。我决定先从这两方面入手。

信息传递： 建立一个内部的协作平台，让大家可以随时随地交流信息，共享文件，避免信息不对称。

数据分析： 搭建一个数据分析系统，把平时积累的数据都集中起来，进行分析挖掘，找出潜在的问题和机会。

组建队伍：找谁来干？

目标定，接下来就要找人。我先在部门里吆喝一声，看看有没有人感兴趣。结果还真有几个年轻人挺积极的，他们平时就喜欢研究一些新技术，正好可以让他们发挥一下。

除部门里的同事，我还找几个其他部门的朋友，他们有的是搞开发的，有的是搞设计的，还有的是做产品的。大家都是抱着学习的心态，想一起搞点事情。

开干！一步一个脚印

人凑齐，接下来就是撸起袖子加油干。我们先开几次会，把目标细化一下，然后分工合作，每个人负责一部分任务。

协作平台： 我们用一个开源的协同办公软件，然后根据自己的需求进行一些定制。主要包括：

即时通讯：方便大家随时交流。

文件共享：可以上传、下载各种文件。

任务管理：可以创建、分配、跟踪任务。

知识库：可以记录、整理各种知识。

数据分析系统： 我们用Python写一些脚本，从各个渠道收集数据，然后用数据可视化工具进行展示。主要包括：

销售数据分析：分析销售额、客户数量、产品销量等指标。

用户行为分析：分析用户的浏览行为、购买行为等。

市场营销分析：分析各种营销活动的 ROI。

遇到坑，就填坑

搞事情的过程中，肯定会遇到各种各样的问题。比如，协作平台刚上线的时候，大家都不习惯用，还是喜欢用微信交流。我们就耐心的引导大家，告诉他们用协作平台的好处，慢慢的，大家就习惯。

数据分析系统也遇到一些问题。我们收集到的数据质量不高，很多都是脏数据、错数据。我们就花很多时间去清洗数据，保证数据的准确性。

持续迭代，不断优化

“数字战队”不是一蹴而就的，需要持续的迭代和优化。我们每个月都会开一次总结会，回顾一下这个月的工作，看看哪些地方做得哪些地方做得不然后制定下个月的计划。

通过不断的迭代和优化，我们的“数字战队”越来越成熟，也取得一些成果。比如，信息传递效率提高，数据分析的准确性也提高，部门的工作效率也得到明显的提升。

这回“数字战队”的实践，让我学到很多东西。不仅提升自己的技术能力，也增强自己的组织协调能力。更重要的是，让我认识到，数字化不是一个空洞的概念，而是可以实实在在的解决实际问题的。

我这只是个小小的尝试，还有很多不足之处。希望以后能有机会跟大家多交流，一起学习，共同进步。