最近老琢磨那个“无当飞军”，倒不是说对历史有多精通，主要是前阵子自己瞎折腾个事儿，跟这名字有点儿机缘巧合，今天就叨叨一下我那点儿破事儿。
事情得从去年说起。那会儿我在一个小破团队，说是团队，也就猫三两只，干活儿累死累活，项目赶得跟什么似的。正好接个硬骨头项目，时间紧任务重，关键是里面弯弯绕绕特别多，好几个技术难点都没现成的方案，得自己摸索。
我就琢磨，这不行，得整个“特种部队”出来，专啃硬骨头。刚好那几天看杂书，看到诸葛亮搞个“无当飞军”，说是用南中那些少数民族的兵，特别能打，还擅长山地作战，装备也我当时脑子一热，觉得这概念不错，“所当无前”，听着就带劲！
组建我的“飞军”小分队
说干就干。我先是在现有的人里扒拉，看谁手上活儿少点儿，脑子灵光点儿，还不能太玻璃心，经得起折腾。挑两个人，加上我自己，一共仨。我跟他们说，咱们现在就是临时的“攻坚小组”，专门解决那几个老大难的问题，我还半开玩笑地给起个代号，就叫“飞军”，听着唬人。
接下来就是分工。
- 我负责整体把控，还有最难啃的那块儿技术预研。
- 小张，那哥们儿比较细心，让他负责资料收集和方案整理，还得盯着点进度。
- 小李，他点子多，虽然有时候不靠谱，但偶尔能冒出金句，让他负责头脑风暴，找各种可能的路子。
刚开始几天，热情还挺高。我们仨天天凑一起开短会，在白板上涂涂画画，感觉真有点儿“秘密武器”的意思。我还特意申请一小块独立的办公区，说是为“集中精力，高效突破”。
实践中的磕磕绊绊
但现实很快就打脸。
资源跟不上。虽然说是“攻坚小组”，但我们仨手上原有的活儿一点没少，经常是这边“飞军”的任务刚有点眉目，那边常规任务的deadline就催命似的来。搞得大家焦头烂额，精力根本没法完全集中。
沟通也出问题。小李的点子天马行空，但很多不切实际，我有时候得硬着头皮给他泼冷水。小张，又太求稳，整理的方案总是中规中矩，缺乏点儿“飞”的劲头。我们仨磨合起来，磕磕绊绊的，效率并不像想象的那么高。
更要命的是，那几个技术难点是真的硬。我们查资料、做实验、请教外援（虽然也没啥靠谱外援），试好几种方法，都卡壳。那感觉，真不像“所当无前”，倒像是推着石头上山，累得够呛，进展缓慢。
的结局和反思
那个项目是怎么搞定的？说起来有点戏剧性。是一个偶然的机会，我在一个不相关的技术论坛上看到一个帖子，里面提到的一个思路正好解决我们一个关键问题。然后顺藤摸瓜，其他问题也就迎刃而解。跟我们那个“飞军”小分队的努力，关系有，但不是决定性的。
项目搞完后，“飞军”这个代号也就没人提，大家各回各家，各找各妈，继续埋头干那些做不完的常规工作。回头想想，我那次实践，有点儿形式大于内容。
这事儿让我明白几个糙理：
- 光有个响亮的名字和概念没用，关键还得看实打实的资源投入和人员配置。没粮草，啥“飞军”也飞不起来。
- 团队合作不是靠强行捏合，得真有化学反应才行。磨合不内耗就能拖垮你。
- 解决难题，有时候真得靠点儿运气和积累，不是光凭一腔热血就能“所当无前”的。
我现在看什么“精锐部队”、“王牌团队”，心里都先打个问号。是不是真那么神，得看具体做遇到成啥样。历史上的“无当飞军”结局也挺悲壮的，张嶷带着他们战死沙场。我搞的这个“飞军”小分队虽然没那么惨烈，但也算是无疾而终。实践出真知，这话不假，至少我知道，下次再遇到硬骨头，不能光靠拍脑袋，得更实在点儿。
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