频繁被挖角怎么办？提升自身价值才是王道！

今天跟大家伙儿聊聊我最近一次“挖角”的经历，这事儿干的有点儿刺激，也挺有成就感的。

事情是这么开始的，我所在的团队一直缺一个高级前端工程师，技术要过硬，还得能带新人。面试好几轮，要么是技术不行，要么是眼高手低，反正就没遇到合适的。眼看着项目进度要受影响，我这心里也着急。

有一天，我在一个技术交流群里闲逛，看到有人发个帖子，说他们公司一个前端大神要离职，好像是因为跟领导闹矛盾。我当时心里咯噔一下，这不就是我一直在找的人吗？

我赶紧私聊发帖的人，旁敲侧击地打听一下那个大神的情况，得知他技术确实牛，而且人品也不错，就是有点儿恃才傲物。我心想有点儿个性没只要技术好就行。

我就开始想办法联系这个大神。我先是加他的微信，然后发个简单的自我介绍，说我对他的技术很感兴趣，想跟他交流一下。大神估计是被烦惯，一开始没搭理我。

我不气馁，每天都在朋友圈给他点赞、评论，时不时地发一些技术相关的文章，希望能引起他的注意。过几天，他终于回复我，说可以聊聊。我当时那个激动，赶紧约他出来喝咖啡。

见面那天，我特意打扮一下，显得精神一点儿。我先是夸他一通，说他的技术有多么多么牛逼，然后又说我们团队的情况，以及这个高级前端工程师的职位有多么多么重要。

我看得出来，他有点儿心动，但是还是有点儿犹豫。他说他对现在的公司还是有点儿感情的，而且也担心换个环境不适应。

我赶紧抓住机会，跟他分析现在的处境。我说他跟领导闹矛盾，就算留下来，以后也难有发展。而且我们团队的技术氛围很大家都很乐于分享，相信他来之后一定能学到很多东西。最重要的是，我们能给他提供更大的发展空间，让他充分发挥自己的才华。

为让他彻底放心，我还特意带他参观我们公司，让他跟团队里的其他成员聊聊。他还跟我们的CTO聊很久，CTO也很欣赏他，当场就给他开出很有竞争力的薪资待遇。

他终于答应加入我们团队。当时我真是松一口气，感觉一块石头落地。

接下来就是办理入职手续，中间也遇到一些小麻烦，比如他原来的公司不肯放人，各种刁难。但是我都一一解决，最终顺利地把他挖过来。

• 要充分解对方的情况，包括技术水平、性格特点、离职原因等等。



• 要真诚地对待对方，让对方感受到你的诚意和尊重。
• 第三，要给对方提供有竞争力的薪资待遇和发展空间。
• 要有耐心，不要急于求成。

这位大神已经加入我们团队几个月，表现非常出色，不仅自己技术突飞猛进，还带出来几个新人。我感觉这回“挖角”真是太值！

“挖角”不是长久之计，最重要的是要培养自己的团队。但是，在紧急情况下，“挖角”确实是一种快速解决问题的方法。

希望我的这回经历能给大家带来一些启发。下次有机会再跟大家分享其他的实践经验。