普通人如何以寡敌众？掌握这几个关键点也能成功逆袭！

今天聊聊“以寡敌众”这个事儿，不是说要去打架，是说在做事的时候，咋用有限的资源去搞定一个看起来大得多的难题。这事儿我前段时间就亲身实践一把，正好给大家分享分享。

事情的起因

大概是几个月前，我们部门接个新活儿。一开始拿到需求文档，我这心里就咯噔一下。要做的事儿挺多的，功能点列一大堆，看起来又复杂又急。可我们这边，能调动的人手就那么几个，时间也给得紧巴巴的。

当时团队里气氛有点沉，大家看着那堆任务，都觉得有点儿悬，感觉像是让我们几个人去对抗一个庞大的怪兽，典型的“以寡敌众”局面。

我的思考和行动

我知道光抱怨是没用的，得想办法。我先把所有人都喊过来，开个小会。

第一步：明确核心目标。 我跟大家说，咱们现在资源有限，不可能一口吃成个胖子。咱们得先搞清楚，这个项目里，什么东西是最最核心的？什么是没它，整个项目就等于失败的？咱们先把这个“硬骨头”找出来。

大家讨论一番，七嘴八舌的，总算扒拉清楚，核心功能就那么两三个点。其他的很多功能，属于锦上添花，不是非得立马就有的。

第二步：砍掉不必要的枝叶。 目标明确，接下来就好办。我直接拍板，跟大伙儿说：“行，那咱们就集中火力，先把这几个核心点给死磕下来。其他的需求，先往后放，甚至暂时砍掉。”

一开始有人担心，说砍太多会不会上面不同意。我说：“咱们先把最重要的做出来，做出点实际成果，到时候也好交代。啥都没有，才真不好说。”

第三步：集中兵力，单点突破。 就这样，我们把有限的人手，全都扑在那几个核心功能上。每天早上碰个头，过一下进度，看看有啥问题卡住，立马解决。那段时间，大家确实挺累的，基本上心无旁骛，就盯着那一亩三分地。

• 不开无关的会。
• 不理会临时的、非核心的需求干扰。
• 有问题不过夜，当天就得想办法搞定。

整个过程，就像是在打仗，我们得守住我们的主阵地，不能被敌人的小股部队骚扰分心。

的结果

这么搞一段时间，效果还真不错。我们按时把最核心的功能给交付，虽然界面可能糙点，小细节可能还需要打磨，但主流程是跑通，能用。

拿去给上面汇报的时候，虽然他们也提些后续的期望，但看到核心功能已经实打实地摆在那儿，比预想的要快，也就没多说反而给我们更多的支持和时间去完善。

我们再慢慢地把之前砍掉的一些次要功能给补上去，整个项目就平稳落地。

一点感悟

这回经历让我觉得，“以寡敌众”不是不可能，关键在于：

第一，脑子得清楚。 你得知道自己最想要的是什么，你的核心战场在哪儿。不能敌人（困难、任务）看着多，你就慌，想一下子全解决，那肯定完蛋。

第二，得学会取舍。 手里的资源（人、时间、钱）就那么多，必须用在刀刃上。那些看起来花里胡哨但不是特别要紧的东西，该放弃就得放弃。

第三，执行要坚决。 认准方向，就得顶住压力，专注地干。别东一榔头西一棒子。

说白，就是把好钢用在刀刃上，集中优势兵力打歼灭战。当你没别人强大的时候，就别想着全面开花，找到那个关键点，用尽全力把它打穿，往往就能打开局面。这就是我实践下来的心得，挺实在的。