epic公司是做什么的？一文带你了解这家游戏大厂！

今天看到有人聊起那个叫Epic Games的公司，就想起来我之前待过的一家公司的事儿。

那会儿我们公司不大不小，本来用着别的工具做东西，做得也还行。突然有一天，老板也不知道是看啥新闻，还是听谁的忽悠，就铁心要换Epic的那个虚幻引擎，叫什么Unreal Engine来着。

老板的原话大概是，你看人家Epic，搞出那么火的游戏，他们的引擎肯定牛，用咱们也能做出爆款。当时我就觉得有点悬。 人家Epic那是多大的公司，总部在美国那边，搞引擎搞多少年，技术积累厚得很。我们这小庙，能供得起这尊大佛吗？

折腾的开始

然后就开始折腾。先是派几个人去学，包括我。那引擎，确实功能看着挺多挺强的，但学起来那叫一个费劲。界面复杂得要死，各种按钮、选项看得人眼花缭乱。关键是，我们之前的项目积累和经验，好多都用不上，得从头开始摸索。

• 文档有时候看得云里雾里，翻译过来的东西总感觉差点意思。
• 网上找资料，说法五花八门，很多还是英文的，看着头大。
• 最头疼的是，遇到问题卡住，内部又没人能立马解决，效率一下子就降下来。不像以前用的工具，大家熟门熟路，很快就能搞定。

团队里也开始有不同声音。一些老员工觉得没必要换，原来的工具用得好好的，为啥非要赶这个时髦？换风险大，进度也慢。支持换的人，就觉得这是技术升级，面向未来，用虚幻引擎做的东西画面才够“炸裂”。天天开会吵，项目进度慢得像蜗牛。

的结果

我记得特别清楚，搞大半年，新引擎的项目还是磕磕绊绊，没弄出啥名堂。反倒是把几个主力都陷进去，整天焦头烂额。原来的项目也因为人手和精力被抽走，维护得不咋地，客户那边都有意见。整个公司那段时间气氛都很怪。

后来我就感觉这样下去不行，主要是心累。每天不是在解决那些搞不懂的新问题，就是在看团队里的人为用哪个功能、怎么实现吵来吵去。正好那时候有个朋友介绍另外一个机会，虽然不是做游戏开发，但感觉更稳定点，技术栈也是我比较熟的，我就下定决心跳槽。

现在回头看Epic这家公司，确实挺厉害的，引擎也那个送游戏的平台也都做得风生水起。但对我来说，那段经历就是个教训。不是说大公司的东西不而是得看自己合不合适。 盲目跟风去用那些看起来很“高大上”的东西，如果团队基础、公司策略跟不上，可能就是把自己折腾得够呛。技术选型这事儿，真不是看谁名气大、功能多就行的，脚踏实地，找到适合自己的路子才最重要。