小头目升职记，从普通员工到头目的蜕变之路！

跟你们说，我最近这事儿闹的，真是让我体会一把啥叫“赶鸭子上架”。今儿就跟大家伙儿唠唠我这“头目”是怎么当上的。

我就是个埋头干活的小兵，每天就是按部就班，把手头这点事儿做好就完。哪儿想过当啥领导，压根儿就没往那方面想。那时候，我心里想的就是把活干漂亮，让上面的人觉得我这人靠谱，能干事儿。

结果，你猜怎么着？公司突然说要搞个内部提拔，选个部门小头头。我当时一听，心里还咯噔一下，寻思这跟我有啥关系？平时话都不多，更别说管人。

第一步：赶鸭子上架

可事情就这么赶上。不知道是哪位领导看我平时干活还算认真，居然提名我。我当时真是又惊又喜，惊的是这事儿来得太突然，喜的是，这好歹也是个机会。

第二步：硬着头皮上

就是各种考核、面试。我这心里七上八下的，紧张得不行。但没办法，既然走到这一步，就得硬着头皮上。我就把自己平时干的活，还有对部门未来的一些想法，一股脑儿地跟面试的领导们说。

你还别说，我这番“真情流露”，还真打动他们。没过多久，我就接到通知，说我被选上。当时我这心里，真是五味杂陈，激动、兴奋、忐忑，啥滋味都有。

第三步：边学边干

当上“头目”后，我才发现，这活儿真不是那么好干的。以前我只要管好自己就行，现在得管一帮人。这帮人，有比我年长的，有比我资历深的，还有比我脾气大的。我这“小头目”，刚开始真是有点儿镇不住场子。

• 先从熟悉人开始，一个个找他们谈心，解他们的想法，听听他们的意见。
• 然后就是定规矩，把部门的制度、流程都捋一遍，该完善的完善，该执行的执行。
• 再然后就是带着大家一起干，我这人也没啥领导架子，就是跟大家一起干，遇到问题一起解决。

你还别说，这么一通折腾下来，部门还真有点儿起色。大家伙儿也慢慢认可我这个“小头目”。我也在这个过程中，学到不少东西，成长不少。

所以说，这事儿，有时候真是“逼”出来的。你不逼自己一把，永远不知道自己有多大潜力。这“头目”也不是那么好当的，还得继续努力！今儿就跟大家分享到这儿，希望对你们有点儿启发。