战略管理:达娃裸奔与全球投资!

      中国独立商标转让网讯:达能娃哈哈股权之争，是表征当今中国商业现状和未来走向的重要指示器。这是场荒诞的闹剧，也是草木皆兵的诉讼攻防战。1996年一纸阴阳合同牵引出扯不清的是非。即便去年底两国政府出面协调，也无法让双方妥协。2008年又因为宗庆后逃税3亿元东窗事发，而把合作的机会彻底消灭了。  

    1996年达能与娃哈哈成立合资公司，达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款，占合资公司51％股份。宗庆后权宜之计下的妥协，必定是让达能作了一笔很划算的交易。这笔交易的实质是把原公司的重要资产“商标”低价出让，作为回报，在所有公开协议之外，宗庆后个人再与外资达成分肥协定。诸如一系列离岸公司的注册和家人的海外就学等事务的安排，也都委托达能全面关照。因为有如此之多的幕后交易，达能才做成了一笔超划算的买卖。对比一下，乐百氏的何伯权在2000年把公司92％股权卖给达能时，达能付出的代价是23.8亿元人民币。  

    各方面均不让人的宗庆后还没有做过如此赔本的买卖。不过，他看重对公司的实际控制，并不看重那一纸合同。因此，他坚持在达能占51％的合资公司中，董事长、总经理由他一个人挑，不设副总经理以防分权，达能不派人介入公司的运作管理，公司全由他一人说了算，达能坐等分利。当这一切霸道的要求都被满足之后，宗庆后感觉还是赔了！他要推翻这个不平等条约。以宗庆后的方式，就是在合资公司之外成立一系列自己家人控制的离岸公司，同样使用已经过继给合资公司的娃哈哈商标。因为他一个人说了算的独特财务方式，利润的划分完全按照他的个人意向裁定。当由此造成的“流失”以几十亿元计的时候，达能的范易谋坐不住了。  

    范易谋认为，既然你签订了合约，就要按照合约办事，不管这个合约是否平等。这是契约精神。范易谋忘记了，达能跟宗庆后签订的阴阳合同以及不为人知的个人奖励条款，都严重违反了中国法规。达能公司为了维护一桩特殊环境下的“超划算买卖”，不惜牺牲国际通行的规则，不惜牺牲长期行之有效的治理结构，不惜专设公司为宗庆后实现逃税提供便利，甚至不惜以身试法公然漠视中国法律。自以为铺设够多，当事人已经完全被掌控。于是公开叫板维系失控的利益。可是，当把国际规则的外衣变成大旗高擎时，也暴露出自己丑陋的裸体。  

    宗庆后依仗着他独特的话语方式，高层内参、民族情绪和群众运动一起联动，原不把达能看在眼里。可是一连串离岸公司违规运作、一家人国籍变换、一系列公司由国有股零代价转换成个人股的事实，不断被曝光。一个红旗手生生被自己涂黑了，那种恼羞成怒的怨气直冲九天。2008年又被曝光偷税3亿元人民币，更让宗庆后雪上加霜。一年前，当宗庆后打出民族品牌的旗帜后，各大媒体竞相头版报道，知名人物纷纷表态，强调中国民族品牌到了最危险的时候。可是，一年后，宗庆后故伎重演，舆论就没有那么买账了。很少有纸媒继续报道宗庆后的宏论，反而“中国偷税第一人”的醒目标题到处可见，他只有靠自己写博客来广为告知他的中国心了。举国在冷眼看他那不再性感的裸奔。  

    这是一个重要的转折。娃哈哈集团最终所属已经不是人们关注的焦点，宗庆后与达能舞动旗帜背后赤裸裸的利益令人瞠目。一个无视规则而又打规则牌的跨国公司将如何自处？一个为私利把所有违规的事全做了的企业家将如何收场？人们开始跳出民族情绪从一般商业规则的角度看待宗庆后，看待达娃之争了。 
    原来商人赤裸裸的利益，可以诉诸相去甚远的宏大话语方式，原来言辞上不可一世的背后，都隐藏着深深的恐惧。人性、利益、价值、规则、文化、国企改制、离岸公司、跨国逃税、商标品牌、阴阳合同、双方政府强势介入、全球化门槛等等，迄今为止还没有哪一个案例，能够一下子涵盖了中国商业如此之多的是非和主题。当然，商业就是商业，诚信为本，共赢为基，这些被复杂运作掩盖了的商业本真终究要凸现出来。  

    达娃一场苦涩的闹剧，一场贪得无厌的公开展示，一下子让我们看清了两个丑陋的裸体：原来著名跨国公司不是像标榜的那么阳光，原来已经成为巨富的中国企业家还充斥着见不得人的算计，原来著名跨国公司与著名中国企业家之间的谩骂攻防，与自由市场小商小贩为争抢摊位之间的肉搏并没有什么不同。  

    或许，这就是转型中的中国现实。这里不是中国民族情绪和跨国公司透明规则之间的冲突，这里是贪得无厌的两个商人，公然对社会商业规则的破坏。他们将会为自己的行为付出怎样的代价？中国商业环境的改善如何体现？善良的人们拭目以待。